DIAGNOSTIC PAYANT

 

Ce deuxième diagnostic va plus loin que le premier dans le sens ou il donne accès, non seulement au positionnement sur le tableau, mais aussi à une synthèse personnalisée sur l’état humain de vos relations entre cédants et successeurs et son impact sur la succession de l’entreprise.

 

Il mettra l’accent sur les opportunités et les menaces que font encourir vos relations.

 

Il est important que les deux acteurs (cédant et successeur) de la succession remplissent chacun leur questionnaire. Le diagnostic serait tronqué si seulement l’un des deux acteurs remplissait son questionnaire. De même, chacune des parties remplit son questionnaire sans se concerter avec l’autre.

 

 

 

la version ducédant




la version dusuccesseur